Съдържание
The линейна организация В него авторитетът преминава от най-високите нива на организацията към най-ниското: в този смисъл задълженията и отговорностите на различните членове, както и взаимоотношенията, които се установяват и дефинират рано сред тях.
The линейна организация Той има пирамидален тип конформация, където всеки от вождовете получава и предава това, което се случва в техния район, чрез комуникационни канали, специално подготвени за това: по този начин, невъзможно е в организацията да има решение, за което никой да не поема отговорност. Във всеки случай, поради всеобхватното си намерение, окончателната отговорност винаги пада върху върха на пирамидата.
Начало
The принципи, уреждащи линейна организация на типа (наричани още централизирани) са тези на звеното за командване и надзор (лицата нямат повече от един шеф) единицата за насочване и централизация на властта (тази, за която отговорността, както и ръководството на компанията, не бифуркации) и скаларната верига, преоценявайки съответно значението на йерархията и подчинението.
Предимства и недостатъци
The предимство на линейна организация може да се види в простота на неговата структура за доклада на един началник, за разграничаване на отговорностите, лекота на изпълнение и добрите комуникационни механизми между различните йерархични структури, което води до добри канали за други цели.
The недостатъци, Вместо това те са по-свързани с проблеми, произтичащи от постоянството на формалните отношения, или проблеми с дисциплината които могат да бъдат получени от организация, в която йерархиите са много ясни.
Работи линейна организация риск от преувеличаване на ролята на ръководството и командването, а в много случаи ръководителят на върха дори не може да разговаря със секторите отдолу, които са част от неговата организация. Същият този шеф рискува да се опита да покрие толкова много, без да се специализира в нищо.
Приложения
Най-общо може да се каже, че линейната организация може да служи малки фирми, за лесното боравене и за простата икономия, която осигурява. Тъй като компанията расте, с такава система претоварването на официални комуникационни линии изглежда неизбежно, особено на по-високи нива.
Примери за линейни организации
Ето някои видове организации, които използват линейни схеми:
- Армия, във всичките си области той има форма на организация от този тип.
- Църква, в много случаи се управлява от линейни схеми.
- Обикновено, мениджъри или предприемачи с по-силни личности те избират тези системи, за да фокусират всички решения върху своя човек. Те смятат, понякога погрешно, че поради техния характер няма да имат проблеми с управлението на междуорганизационните взаимоотношения.
- A много малка компания Имайки три отдела и сто служители, трябва да използвате линейна форма на организация.
- Измамни икономически операции от този тип „Понци“, Въпреки че те не са организации във формалния си смисъл, те са свързани с линейна организация поради единствения отговор на непосредствените началници, без да се вземе предвид какво се случва по-високо или по-ниско.
Може да ви служи: Примери за функционална организация
