Съдържание
Всяка компания има своя цели: набор от краткосрочните, средносрочните и дългосрочните цели, които организацията си е поставила и които по някакъв начин маркират пътя напред и бъдещите стъпки.
Тези бизнес цели Те са създадени в съответствие с мисията и визията на компанията, така че да представляват приоритетен елемент при концептуализирането, проектирането или създаването на човешка организация.
Всъщност, правилното изчертаване на целите на компанията позволява по-добра оценка на нейното представяне, определете доколко прилича на първоначално приетото или изчислете какви стратегически планове трябва да бъдат предприети за в бъдеще. В този смисъл бизнес целите са част от най-основните елементи на организацията и отговарят по един или друг начин на въпроса Каква е нашата цел? ИЛИ Какво искаме да постигнем с всичко това?
От друга страна, Добре дефинираните цели позволяват енергията да се концентрира (синергия) при постигане на целта, докато неясните цели разпръскват енергията и причиняват ненужни разходи и закъснения. Тогава една организация, чиито работници познават добре предложените цели, ще бъде по-сплотена организация и с по-малко несигурност, отколкото в обратния случай.
Характеристика на целите на една компания
Целите на компанията в идеалния случай трябва да отговарят на следните условия:
- Измеримо. Целите трябва да бъде измерими измервайте колко близо е компанията до постигането им. Това изисква известна степен на прецизност и прецизност при повдигането им, в противен случай не би било възможно да се разбере дали предприетата посока е правилната.
- Постижима. Целите те не могат да бъдат невъзможни. Толкова просто Непостижимият набор от цели поражда обезсърчение, недоволство и апатия в колектива на работниците, тъй като техните усилия никога няма да бъдат възнаградени с успех.
- Те не могат да бъдат абстрактни, недефинирани, повече или по-малко разбираемиТе трябва да са ясни и кратки, директни, в противен случай ще бъде трудно да ги предадете и да ги направите известни на участващите. Нещо повече, как да разберем колко близо сме до постигането му, ако не знаем много добре какво търсим?
- Те не могат да си противоречат нито на себе си, нито на себе си, нито могат да бъдат абсурдни или нелогични. Нищо с тези характеристики не може да насочи човешкото начинание към успех.
- Те трябва да предизвикат компанията и изискват усилия, растеж и упоритост, но винаги от реалистична перспектива, която отчита контекста и нуждите. В противен случай просто сънувате.
- Те трябва да бъдат разбрани от всички, участващи в компанията, без изключение, тъй като от него ще зависи всички усилия на персонала да сочат в една и съща посока.
Видове цели
Според естеството на това, което те преследват или значението, което това има в централния план на компанията, целите могат да бъдат класифицирани като:
- Общи цели. Те поставят целта, която трябва да бъде постигната по глобален и общ начин, като в панорамна и мащабна визия.
- Специфични цели. Те се отнасят до желаната реалност от много по-малък и по-фокусиран мащаб, по-специфичен от общия. Обща цел обикновено предполага редица специфични за нейното осъществяване.
- Дългосрочни или стратегически цели. Тези, които ще отнемат живота на компанията, получават.
- Средносрочни или тактически цели. Тези, които са невъзможни в краткосрочен план, но които с продължителни усилия с течение на времето могат да се превърнат в реалност, без да се налага да чакате цял живот.
- Краткосрочни или оперативни цели. Тези, които са горе-долу постижими веднага.
Вижте също: Примери за общи и специфични цели
Примери за фирмени цели
Общи цели:
- Да се превърне в една от водещите марки на националния пазар в тази област.
- Превишаване на предвидения годишен марж на продажбите с поне 50%.
- Създаване на ниша за международна консумация на започващ пазар.
- Превъзходете конкуренцията по видимост и продажби в рамките на онлайн пазара на националния и международния клон.
- Наложете нова, печеливша и екологична потребителска тенденция.
- Установете се на международния пазар и отворете клонове в основните градове по света.
- Направете производствения модел печеливш, докато стане автономна система.
- Увеличете годишния марж на приходите отговорно и проактивно.
- Станете най-високият и най-отговорен работодател в страната и наложете култура на честност и труд сред служителите.
- Предложете здравословни и уважителни алтернативи за консумация в средата на непреодолимия пазар за бързо хранене.
Специфични цели:
- Увеличете поне 70% от нетната си печалба, без да напускате съкращения.
- Влизане в онлайн продажби с устойчив успех.
- Намалете до минимум разточителните разходи и намалете дефицита с поне 40%.
- Увеличаване на наетия фиксиран персонал и разширяване на съществуващата координация на регионално ниво.
- Насърчавайте култура на растеж, спестявания и образование сред служителите по устойчив начин.
- Увеличете процента на продажбите в чужбина с поне 30% през следващия семестър.
- Подгответе отделите за финанси и събиране за годишния одит с възможно най-малко място за нередности.
- Увеличете общото изплащане на заплата с 20%, без това да повлияе на безопасните маржове на печалба на компанията.
- Направете видими усилията в областта на корпоративната социална отговорност, положени през изминалата година.
- Проектирайте нова бизнес структура, която позволява разширяване на компанията след промяната на директивата.
Може да ви служи: Примери за стратегически цели
